Hoy participé, invitado por el profesor José Inostroza, en una conversación con alumnos del Magister en Políticas y Gestión Pública de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Chile.

Basicamente escucharon mi experiencia, que he tenido y experimentado, además del aprendizaje propio de este caminar, durante estos 2 años que me he desempeñado como jefe de servicio de la Superintendencias de Quiebras.

Entorno, complejidades internas y externas, habilidades directivas presentes y ausentes, estrategia, valor público, clientes, fueron algunos temas tratados. Todos ellos, conceptos fundamentales en los elementos propios y caracterizadores de un directivo público.

Pero no dejé de reconocer que los soportes en materia de mejoramiento remuneracional que hemos logrado desde este año y la renovación de nuestra plataforma informática que iniciamos el año 2007 son muestra de un avance sustantivo en las condiciones de trabajo, tanto para las personas que se desempeñan al interioor de la SQ, como de nuestros procesos de fiscalización que tienen mucho todavía que avanzar.

Es decir, fundamental o mejor dicho esencial el desarrollar elementos propios de gerencia pública, pero también requerimos condicioones de trabajo, las que hemos ido logrando.

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